Développer votre potentiel managérial Mixte : présentiel / à distance

À l'issue de cette formation, vous serez capable de :

• Connaître les différentes formes de motivations (sous l'angle neurocognitif)
• Identifier sa propre dynamique comportementale, ses forces et ses limites 
• Savoir identifier les dynamiques comportementales individuelles dans son équipe, et par extension la dynamique prépondérante dans le collectif
• Adapter son management en fonction des différentes dynamiques comportementales qui composent l'équipe

Cette formation s'adresse aux managers exerçant à la fois une fonction opérationnelle (expertise technique d'un métier) et une mission d'encadrement de collaborateurs.

Afin de garantir une expérience de formation optimale, nous recommandons aux futurs participants de passer le test Profil'INC® pour chaque participant. Ce test permet d'identifier sa propre dynamique comportementale : les facteurs de motivation / démotivation, les irritants et les zones de sur-investissement émotionnel. 

Nos méthodes pédagogiques préconisées : 

• Apports théoriques. Le formateur transmet une base de connaissance
• Ateliers collaboratifs et partage d'expériences. Le savoir collectif complet, la transmission de savoirs par le formateur
• Apprentissage expérientiel. Les expérimentations pratiques facilitent l'ancrage des acquis cognitifs et les mises en situation ludiques facilitent l'entrée dans le changement.

Nos outils pédagogiques mobilisés : 

• L'Approche NeuroCognitive, pour favoriser une meilleure connaissance du fonctionnement de notre cerveau et des comportements qui en découlent
• Le Process Communication, pour favoriser une meilleure connaissance des modes de communication verbal et non verbal
• L'Analyse Transactionnelle, pour favoriser une meilleure connaissance des rapports sociaux en milieu professionnel
• La facilitation, pour faire émerger des idées nouvelles en intelligence collective
• Les outils du théâtre d'improvisation, pour favoriser une animation dynamique, participative et motivante pour les bénéficiaires de la formation

Présentations et supports visuels : Utilisation de diapositives PowerPoint, de fichiers PDF ou d'autres supports visuels pour présenter les concepts clés, les méthodologies et les bonnes pratiques

Démos et exemples concrets : Réalisation de démonstrations, d'exemples concrets peuvent également être utilisés pour illustrer les différents concepts. Des exercices pratiques sont également régulièrement réalisés.

Les apprenants ainsi que le formateur signeront une feuille d'émargement à chaque demi-journée de formation.

Avant la formation, un questionnaire de positionnement sera envoyé aux apprenants. Ce questionnaire permettra au formateur de préparer cette session en adaptant son approche au groupe.

Tout au long de la formation, les stagiaires seront évalués en continu grâce aux exercices pratiques.

Pour clôturer la formation, une évaluation finale sera réalisée à travers une mise en pratique professionnelle.

À l'issue de la formation, un questionnaire de satisfaction et une attestation de réussite sera délivrée aux apprenants, attestant de leur engagement et des compétences acquises tout au long de cette formation.

Notre formateur intervint en coaching exécutif, accompagnement au changement et aide à la prise de décision stratégique. Il dispose de plus de quinze années d'expérience dans le consulting RH.

Il saura accompagner en formation le groupe et les individus à gagner en confiance et lever leurs éventuels blocages étapes par étapes. Il saura s'appuyer sur plusieurs postures : consultant, coach, formateur, mais aussi facilitateur.

Jour 1 :

• L'importance de la programmation neuronale dans la notion de « motivation »
• Les différentes formes de motivation : intrinsèques, extrinsèques, illusoires, hyper motivations, etc.
• Les différentes familles de dynamiques comportementales
• Identifier ses propres motivations les plus durables

Jour 2 :

• Identification des dynamiques comportementales individuelles de son équipe
• Identification de la dynamique comportementale dominante dans son équipe
• Adapter efficacement sa communication et son style managérial : délégation, feed-back, reconnaissance, etc. 

Les demandes d'inscription se font :

• par mail à l'adresse suivante : formation@omneo-solutions.com. Merci de joindre au mail votre CV à jour.
• par téléphone au 03 66 72 86 17
• sur notre formulaire d'inscription en ligne

Les inscriptions se font en fonction des places disponibles. Le délai de rétractation est de 10 jours avant le début de la formation.

Le délai entre une demande de formation et la session de formation est en moyenne de 1 mois à partir de 3 stagiaires identifiés.

Nous attachons une importance particulière à l'accessibilité de nos formations pour les personnes en situation de handicap.

En cas de besoin, notre référente handicap est disponible pour chaque stagiaire concerné afin de mettre en place un protocole adapté pour garantir qu'il puisse suivre la formation de son choix.

Nous avons développé un processus dédié à la prise en compte de ce public, ainsi qu'un réseau de structures partenaires qui peuvent intervenir si l'adaptation de la formation s'avère compliquée.

Notre objectif est d'assurer que chaque individu, quelle que soit sa situation, puisse bénéficier pleinement de nos formations et développer ses compétences dans les meilleures conditions.